Pro-rural - Antecedentes Prorural

Proyectos Modelo Desarrollo de Proveedores y Emprendedores

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Objetivo: El modelo reconoce a los actores económicos que intervienen en los primeros eslabones de las cadenas de valor, identificando la etapa en el ciclo de formación de capital en que se encuentran, y apoya su articulación y desempeño en la cadena, desarrollando acciones e inversiones "a su medida" según las orientaciones que brinda el mercado y bajo criterios de sostenibilidad social, económica y ambiental de los procesos productivos.

Duración: 2008 – 2013

Financiador: SOS Faim

Resumen: A nivel general, la ¡mplementación de los proyectos ha logrado buenos resultados, en sentido que todos alcanzaron los objetivos y resultados previstos y por tanto fueron valorados positivamente por los financiadores y beneficiarios: por una parte los proveedores realizaron inversiones productivas que por sus propios medios serían difícil de lograrlas y por ende incrementaron su patrimonio, asimismo mejoraron sus capacidades productivas y el volumen y calidad de sus productos, y establecieron acuerdos comerciales para contar con mercados seguros. Por su lado las empresas lograron consolidar una base de proveedores para contar con producto seguro en mayores volúmenes y calidad, situación que les permitió cumplir con sus compromisos de mercado, algunas de estas desarrollaron inversiones y se patrimonializaron y otras accedieron a servicios financieros para dinamizar el funcionamiento de las cadenas. En algunos casos, los Gobiernos Municipales apoyaron el desarrollo de las acciones en el marco de sus competencias, y evidenciaron que el modelo propuesto contribuye a dinamizar economías locales.

En todos los casos se evidenció además que las articulaciones de actores económicos en las diferentes cadenas de valor que apoyó el proyecto, se desarrollaron y seguirán desarrollándose más allá del apoyó que brindó Pro-Rural con financiamiento; pues estas relaciones obedecen a objetivos de mutuo beneficio y a actividades económicas que generan ingreso para ambos actores de las cadenas. En la medida en que se desarrollen e incrementen los mercados, estas relaciones tendrán la posibilidad de fortalecerse y ser más competitivas.

En todos los casos el trabajo con las empresas involucradas en los proyectos fue eficiente y totalmente transparente, excepto un caso que se registró en el proyecto DPE Productos Orgánicos, que fue oportuna y debidamente reportado y documentado a través de varios informes operativos.

Proyecto	Periodo de Ejecución	Área de Intervención			Nº familias beneficiarias	Empresas beneficiarias	Monto Financiado
Proyecto	Periodo de Ejecución	Depart.	Mun	Comunidad	Nº familias beneficiarias	Empresas beneficiarias	Monto Financiado
DPE de la Cadena Lana Ovinos-Sombrero	2008-2010	Chuquisaca	1(*)	4(*)	76(*)	1(*)	175.000
DPE PIL Chuquisaca	2008-2010	Chuquisaca, Oruro y Potosí	4	23	426	1	253.500
DPE con productos orgánicos	2009-2012	La Paz, Santa Cruz, Chuquisaca y Beni	10	61	834	4	694.679
DPE Cadena Lana de Ovinos- Sombrero Fase II	2011-2013	Chuquisaca	1	7	115	1	135.767
Total		6	15	91	1.375	6(**)	1.258.946

(*) Los datos de cobertura geográfica y poblacional del proyecto no son considerados en los totales, ya que el mismo proyecto en su segunda fase, engloba los del proyecto inicial.
(**)Comprende: Dos medianas empresas (SAITE SRL y Fábrica de Sombreros Chuquisaca), 1 microempresa (SUMAR Ltda) y 2 empresas de base campesina (PILChq. e ILPA) y una alianza con enfoque empresarial (CRTM-DESSBOl)

Fondos de Incentivo y Oportunidad del Proyecto “Soberanía alimentaria: Desayuno escolar impulsor del desarrollo”

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Objetivo: El servicio de desayuno escolar en los municipios, más allá de sus beneficios directos en temas salud, nutrición y educación, se convierta en un instrumento impulsor y dinamizador del desarrollo económico local.

Duración: 2008 – 2009

Financiador: COSUDE

Resumen: Administrado por FAN Bolivia, ejecutado por CIOEC Bolivia, AIPE, Pro-Rural y varios consultores expertos en la temática. Pro-Rural fue invitada para diseñar e implementar una propuesta de incentivo tanto para proveedores del desayuno escolar, como los municipios que proveen este servicio a los niños en edad escolar de sus respectivas jurisdicciones.

De esa manera se diseñaron e implementaron, con aprobación del financiador y todos los actores involucrados en el proyecto, los Fondos Oportunidad y de Incentivo, con la idea de mejorar la gestión municipal por la implementación del desayuno escolar en el primer caso; y de mejorar las condiciones y capacidades productivas de los proveedores, de modo que las raciones del desayuno escolar cumplan con las exigencias de calidad, en el segundo caso. Y con ambos generar una mayor dinámica económica, contribuyendo así al desarrollo económico local.

En ese contexto se trabajó en cuatro municipios de tres departamentos de Bolivia (2 en el Beni, 1 en Chuquisaca y 1 en Tarija), implementando el Fondo de Incentivo en los cuatro y el Fondo Oportunidad sólo en dos de ellos (2 del Beni)

Fondo Incentivo. Fueron recursos económicos de fomento a las iniciativas productivas que se vinculan con el mercado del desayuno escolar, que se otorgaron bajo el criterio de subvenciones inteligentes, con la modalidad de co-financiamiento de las inversiones, en beneficio de organizaciones de pequeños productores y/o micro emprendedores locales, que trabajan en la provisión de insumos y/o raciones para el desayuno escolar.

Se apoyó la implementación de 27 planes/propuestas de negocios (11 en el municipio de Reyes, 10 en Rurrenabaque, 3 en Sopachuy y 3 en Yunchará), en apoyo a iniciativas de 18 organizaciones de pequeños productores rurales, 2 clubes de madres y 7 micro-emprendedores familiares. Beneficiando a 944 familias de pequeños productores rurales y micro emprendedores y de manera indirecta a toda la niñez de las unidades educativas de los municipios involucrados.

Departamento	Municipio	Organización	Nº Comunidad	Nº Socios	Nº Organ.	Nº micro emprendedores
Beni	Reyes	Productores de Leche	3	4	1
	Reyes	Micro-emprendedores				10
	Rurrenabaque	Club de Madres Candelaria		12	1
		Club de Madres Santa Isabel		10	1
		Micro-emprendedores				8
Chuquisaca	Sopachuy	APROCMI	5	36	1
		APROAF	1	23	1
		APROA-VC	1	11	1
	Yunchará	ASY	12	120	1
		AGCT	22	520	1
		APVT	13	190	1

Importante indicar que detrás de la actividad productiva de cada micro-emprendedor, existen muchos pequeños productores rurales como proveedores de insumos.

Fondo Oportunidad La implementación estuvo enmarcada también en la política de incentivar la dinámica económica local y de gestión administrativa para el Desayuno Escolar. Los recursos de este fondo fueron un reconocimiento a la eficiencia administrativa de los Gobiernos Municipales en materia de gestión del Desayuno Escolar; a los procesos de concertación y articulaciones y relaciones comerciales público-privadas, puedan desarrollarse con mayores niveles de eficiencia y transparencia. Al final la FAM Bolivia, consultores y Pro-Rural realizaron la evaluación del cumplimento de metas según los siguiente resultados:

Los gobiernos municipales de Reyes y Rurrenabaque cumplieron con: Creación de espacios de concertación público-privados para la evaluación permanente de este servicio y la definición de mejoras, inversiones en el desayuno escolar, diseño y establecimiento de un reglamento y normativa para el desayuno escolar, pagos oportuno a proveedores, actualización de información sobre deserción y/o mantenimiento de la matrícula escolar, elaboración de línea base por sectores, uso de productos locales y menú para el desayuno escolar.
Los proveedores cumplieron con las siguientes metas: Mejoras en la calidad del desayuno escolar, oportunidad en la entrega de las raciones del desayuno escolar, innovaciones en el desayuno escolar, mejora de sus capacidades a través de asistencia técnica y capacitación y participación activa en los espacios de concertación público-privado.

Dada esta situación, al final del proyecto se realizaron las siguientes transferencias:

Actor beneficiado con el Fondo Oportunidad	Monto total transferido (Bs.)
Gobierno Municipal Reyes	69.500
Proveedores D.E. – Reyes	30.598
Gobierno Municipal Rurrenabaque	69.600
Proveedores D.E. – Rurrenabaque	40.856
Total	210.554

Fondo de Incentivo del Fondo Financiero de Biocomercio Sostenible

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Objetivo: Brindar apoyo financiero a las iniciativas y redes productivas de Biocomercio, a través de un sistema de servicios que contribuya a la optimización de los procesos productivos, al incremento de los ingresos y a la democratización del crédito y productos financieros alternativos.

Duración: 2007 – 2008

Financiador: Embajada del Gobierno de los Países Bajos (Holanda)

Resumen: El gobierno de Bolivia diseño el Programa Nacional de Biocomercio Sostenible (PNBS) a objeto d estimular la producción y comercio de bienes y servicios provenientes de la biodiversidad en aplicación a criterios de sostenibilidad ecológico, social y económica. Para alcanzar este objetivo se trabajó con cinco componentes, uno de ellos de servicios financieros, involucrando a cuatro entidades del sector financiero, entre ellas Pro-Rural. Este programa tuvo en la Fundación Amigos de la Naturaleza (FAN Bolivia a su administrador y punto focal técnico).

Después de una evaluación de medio término se evidenció que el FFB no funcionó como se esperaba y tampoco se habían logrado los resultados esperados, por lo tanto FAN y PROFIN, decidieron crear un mecanismo más ágil y eficiente para apoyar las iniciativas de biocomercio. De esta manera se contactó a Pro-Rural, instancia que diseño e implementó un Fondo de Incentivo (FI), para apoyar pequeñas iniciativas de biocomercio con recursos no reembolsables y bajo la modalidad de co-financiamiento, buscando mejorar el desempeño de estos emprendimientos, avanzar en sus proceso de consolidación, enfrentar limitaciones en la viabilidad de sus negocios y atender demandas de inversión productiva que los productos financieros del Fondo Financiero de Biocomercio no llegaron a cubrir.

Como resultado de este proceso se evaluaron 21 emprendimientos de biocomercio sostenible a nivel nacional, y de estos 17 calificaron para acceder a los recursos del Fondo de Incentivo. El Comité Evaluador de las propuestas estuvo conformado por FAN Bolivia, la Fundación PROFIN y Pro-Rural; y la embajada de Holanda como observador, pero sin derecho a voto.

Las 17 iniciativas apoyadas beneficiaron al menos 1.361 familias de pequeños productores y colectores de productos de la biodiversidad, cuya actividad productiva se desarrolla en 21 municipios de 5 departamentos de Bolivia. A continuación el detalle de las mismas:

Dept.	Municipio	Nombre de la Propuesta de Negocios	Ejecutor	Nº flias Benef.	Aporte FI ($US)	Aporte Benefic. ($US)
Beni	Trinidad, San Javier y San Ignacio de Moxos	Implementación de módulos de producción de miel con tecnología mejorada (1 etapa)	APMA Beni “Los Petos”	35	7.148	3.211
	Riberalta	Implementación de tecnología para procesamiento de manteca de cupuazú y aceites de castaña y palma con certificación	Madre Tierra Amazonía SRL	300	19.390	8.310
	Baures	Acopio, transformación y comercialización de cacao amazónico, silvestre y orgánico	SUMAR Ltda.	200	25.032	25.000
Chuquisaca	Sucre, Alcalá y Mojocoya	Mejoras tecnológicas para el crecimiento y diversificación de productos transformados y mercados.	SOBRE LA ROCA	190	23.500	23.500
Cochabamba	Tapacarí	Incremento de la producción asociativa de maca orgánica certificada, diversificación de la producción y desarrollo de nuevos mercados.	APROANDINO	60	5.087	2.544
La Paz	Malla y El Alto	Mejoras tecnológicas y logísticas para el acopio y procesamiento de frutos de palmeras nativas.	ADEPOM	58	6.616	1.806
	Pucarani y La Paz	Incremento en la producción individual y asociativa de maca orgánica certificada.	APROASAN	27	3.055	3.055
	San Buenaventura	Mejoras tecnológicas y logísticas para el acopio y procesamiento de frutos de palmeras nativas.	BIO MADIDI	102	21.196	9.353
	La Paz	Mejoras tecnológicas para el procesamiento de cacao en productos con valor agregado	KAMER SRL	51	21.750	21.750
		Incrementos y diversificación de la producción de productos de maca a través de mejoras tecnológicas	UNAN CINTDES	25	19.652	19.652
		Diversificación de productos de maca con mayor valor agregado	PEDLA	60	11.669	11.669
	Caquiaviri	Mejoras tecnológicas para la producción de maca	Comunid. Pacollo	16	841	358
	Patacamaya y La Paz	Ampliación del negocio de acopio, transformación y comercializaciónd e productos de maca.	MACA Sport	12	5.217	6.853
Santa Cruz	San Carlos	Incremento de la producción individual y asociativa de miel de abejas sin aguijón y puesta en funcionamiento de su centro de acopio y comercialización	APROMIN	41	11.015	11.015
	Guarayos y El Puente	Incremento de la producción asociativa de productos derivados de cusi y desarrollo de mercado.	MIGPAC	7	3.218	-
Beni y La Paz	Rurrenabaque (Beni) y Palos Blancos (La Paz)	Incremento de la base productiva y capital de trabajo para el acopio y comercialización de al menos el 50% de la producción de miel de abejas nativas.	APABIO	57	7.482	4.542
	Rurrenabaque (Beni) e Ixiamas (La Paz)	Incremento de la producción y comercialización de cacao silvestre como materia prima y generación de productos finales con mayor valor agregado	CRTM-DESSBOL	120	21.363	12.014
5 departamentos	21 municipios	17 propuesta de negocios		1361 flias	213.232 (56%)	166.233 (43%)

El apoyo del FI-PNBS funcionó con una lógica de servicio financiero tipo “start-up”, que permitió fortalecer y en algunos casos consolidar iniciativas de biocomercio en curso que ya mostraron su viabilidad, pero que tenían serías limitantes o deficiencias para alcanzar mayores niveles de desarrollo.

En muchos casos el apoyo del FI-PNBS permitió a las iniciativas dar saltos importantes en lo cualitativo y cuantitativo de su actividad económica; que en condiciones normales de inversión con recursos propios, no lo hubieran logrado ni en el corto ni mediano plazo. Gran parte de las iniciativas pasaron de ser una actividad artesanal a ser una actividad semi-industrial con mayor capacidad de respuesta al mercado.

Proyecto “Haciendo que los mercados funcionen mejor para los pobres”

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Objetivo: Apoyar y dar voz a las organizaciones productivas de la sociedad civil para influir en la política pública en materia de acceso al mercado, consolidar el Sistema Boliviano de Productividad y Competitividad, dar soporte a un Comité de Enlace, para mejorar la interlocución e influir en los procesos políticos y finalmente participar e influir en las instituciones financieras internacionales en temas de productividad y competitividad a nivel local, regional y global.

Duración: 2005 – 2006

Financiador: Ministerio Británico para el Desarrollo Internacional – DFID

Resumen: El programa en Bolivia centro sus acciones en la creación de un entorno propicio para facilitar la participación de los pequeños productores en la economía formal; intervinieron en este programa, el Comité de Enlace (CIOEC), el Sistema Boliviano de Productividad y Competitividad y el BID. En las dos primera fases del programa, se trabajó sobre el dialogo político y el establecimiento de un marco regulatorio para facilita la formalización de emprendimientos de pequeños productores (tarjeta empresarial) y su acceso a mercados; y en la tercera y última fase se incorporó a Pro-Rural, para desarrollar dos tareas básicas; primero trabajar de manera ascendente, implementando un proceso experimental denominado “mini-lab”, con el objetivo de tener evidencia práctica de que inversiones bien dirigidas con recursos no reembolsables, ayudan a sobremanera los pequeños productores a superar sus limitante administrativas y de inversión productiva brindándoles mejores condiciones para acceder a los mercados locales, nacionales y externos, con especial atención al mercado que representaba el compro boliviano; y segundo, para administrar un componente de estudios de consultorías relacionados con la temática del programa.

Para implementar el “mini-lab” bajo la modalidad de Fondos Concursables y considerando con prioridad a las organizaciones y MyPEs que constituían las bases del Comité de Enlace, y también para facilitar el desarrollo de estudios (consultorías) en temas de relevancia del programa.

Como resultado de este proceso se apoyó el desarrollo de 7 emprendimientos económicos rurales de OECA`s (5) y MyPES (2) en 10 municipios de 7 departamentos de Bolivia, y se realizaron 5 consultorías temáticas para fortalecer el trabajo con normativa e incidencia política. Estas acciones permitieron beneficiar de manera directa al menos 842 familias de pequeños productores rurales. A continuación el detalle de las consultorías realizadas:

Depto.	Municipio	Nombre de la operación de negocio	Entidad Ejecutora	Nº flias. Benef.	Aporte COSUDE ($US)	Aporte Benef. ($US)
Chuquisaca	Villa Alcalá y Mojocoya	Producción y comercialización de amaranto orgánico	APT Chuquisaca	178	32.154	4.450
Chuquisaca	Tarabuco	Producción y comercialización de cerámica roja	Yacambe SRL	50	36.095	7.815
Cochabamba	Totora y Cercado	Procesamiento y comercialización de harina integral y pelado de trigo	APT Cochabamba	85	28.450	9.610
La Paz	Ayo Ayo	Producción y comercialización de productos lácteos	ILPA	200	12.560	12.900
Potosí y Oruro	Nor Lípez y Challapata	Provisión de productos terminados de la quinua a los programas de desayuno escolar y de subsidio de lactancia y maternidad del sector público, con productos mejorados.	CECAOT	300	41.500	17.030
Beni	Rurrena-baque	Producción y comercialización de artesanías torneadas en maderas alternativas	RHEMA	9	6.050	1.016
Tarija	Caraparí	Comercialización de semilla de maíz certificada.	ASOMAIZ	20	12.295	5.567
7 Dptos.	10 Municipios	7 operaciones de negocios	4 OECAs y 3 micro empresas rurales	842 familias	196.104 (74%)	58.388 (26%)

Proyecto Desarrollo de Proveedores de la Empresa Irupana Andean Organic Food S.A.

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Objetivo: Apoyar al desarrollo de cinco cadenas productivas (quinua, amaranto, miel de baja, mango y cañahua), articulando en cadenas de valor, a los productores primarios organizados de estos rubros productivos, con la empresa IAOF S.A.

Duración: 2004 – 2008

Financiador: Fundación Interamericana – IAF

Resumen: A través de esta acción se brindó apoyo con inversiones productivas co-financiadas, capacitación y asistencia técnica a 573 familias de pequeños productores y 4 emprendimientos rurales, que se consolidaron como proveedores de IAOF S.A:

En quinua se trabajó con 391 pequeños productores organizados y 3 emprendimientos acopiadores.
- APROQUILLACAS (68); APQUISA, ex PPQS (237); OTB Soloja (21); San Juan del Rosario (37); Coroma – SauSau (10); Orinoca (15) y otras comunidades (3).

En amaranto se trabajó con 65 productores organizados y 1 emprendedor acopiador.
- ADEPOs Churubamba (22), Minas (5); Baja Minas (6); Copacabana (19) y Yacupampa (13).

En miel fueron 14 productores de Yungas e Inquisivi

En cañahua 99 productores de 4 comunidades de la Prov. Bolivar de Cochabamba.

A la conclusión del Proyecto los productores lograron mejoras sustanciales en sus ingresos, con el incremento de los precios por los productos orgánicos. El modelo de desarrollo utilizado para la implementación del proyecto, fue valorado positivamente por todos los actores involucrados (proveedores y emprendedores rurales, empresa, entidad de financiamiento y Pro-Rural), por tanto fue motivo de sistematización y publicación.

Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de Proyectos del Programa de Pequeñas Donaciones

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Objetivo: Programa de Pequeñas Donaciones administrado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, para que Pro-Rural brinde el servicio de seguimiento, monitoreo y evaluación a su cartera de proyectos correspondiente a su Fase Operacional.

Duración: 2002 – 2012

Financiador: PNUD

Resumen: Fue el inicio de una relación de largo plazo con el PPD/PNUD, ya que Pro-Rural asumió la responsabilidad de realizar el seguimiento, monitoreo y evaluación de las diferentes carteras de proyectos en sus fases operacionales II, III y IV.

El detalle de todo el servicio que Pro-Rural brindó al PPD/PNUD:

Cartera de Proyecto			Fecha de suscripción	Monto ($US)
Fase Operacional	Año	Nº Proyectos evaluados	Fecha de suscripción	Monto ($US)
FOP II	3	26	30/04/2002	50.426
	4	20	01/10/2003	66.062
	5	23	14/07/2004	65.240
	6	22	31/03/2005	60.159
OP III	1	26	04/05/2006	0
	2	26	09/07/2007	50.000
	3	17	20/09/2008	0
OP IV	1	24		50.000
OP IV	2	12		32.500
Totales	9	196		341.888

Se evaluaron 196 proyectos de desarrollo en los 9 departamentos de Bolivia, con financiamiento del Fondo para el Medio Ambiente Mundial – FMAM para implementar actividades que beneficien el medio ambiente mundial, y prioriza temas como la diversidad biológica, el cambio climático, aguas internacionales y el agotamiento de la capa de ozono, por tanto este servicio permitió a Pro-Rural incursionar en temas ambientales relacionados con el aprovechamiento sostenible y conservación de la biodiversidad, ecoturismo, energías renovables, conservación y proyección de fuentes de agua, reducción de contaminantes orgánicos persistentes.

Licitación Proyectos

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Objetivo: Apoyar con recursos de co-financiamiento, la ejecución de diferentes proyectos de inversión productiva, servicios de asistencia técnica y capacitación, transformación y comercialización de productos de origen rural, los mismos que fueron seleccionados mediante un proceso de licitación de recursos (fondos concursables), lanzado en diciembre del año 2000, todavía como Programa Nogub

Duración: 2000 – 2003

Financiador: COSUDE

Resumen: La convocatoria inicial aplicaron 160 perfiles de proyectos, todas fueron analizadas por un Comité interno de Pro-Rural, según la relevancia de los ejes temáticos de la licitación, precalificaron 24 proyectos, quienes elaboraron un Proyecto. A la siguiente etapa se presentaron 22 que se volvieron a analizar, además de una evaluación “in situ”, de esta manera se llegó a co-financiar la ejecución de 14 Proyectos de desarrollo según el siguiente detalle:

Departamento	Municipio	Nombre del Proyecto	Entidad Ejecutora	Nº Flias Benefic.	Aporte COSUDE ($us.)	Aporte Benefic. ($us.)
Chuquisaca	Tarvita	Reactivación de economía familiar campesina en la cuenta del rio Milanés	Fundación ACLO Chuquisaca	145	198.343	9.233
Chuquisaca	Villa Serrano	Producción orgánica de linaza y haba para la exportación	CEDEC	60	67.467	3.519
Cochabamba	Ayopaya	Microriego en Ayopaya	KURMI Cbba	1.268	289.956	41.097
La Paz	Irupana, Cajuata e Inquisivi	Producción de Amaranto orgánico para exportación	PID		48.500	7.714
Potosí	Villazón	Defensivos Rio Sococha	CIAC Tupiza	250	174.799	14.600
Potosí	Toro Toro	Producción y comercialización agrícola en el CAINE	CIPCA Cbba	121	160.191	2.635
Santa Cruz	Yapacaní, San Carlos y el Torno	Eco-turismo en el Amboró	CEDETI	53	104.535	12.040
	Vallegrande y Moro Moro	Desarrollo frutícola Vallegrande y Moro Moro	FDF	169	215.799	82.056
	Saipina y Comarapa	Producción y comercialización de chirimoya	MEDA Bolivia	156	114.905	33.700
Tarija	Cercado	Producción de semillas en Tarija	Fundación ACLO Tarija	128	81.391	1.707
Tarija	Uriondo y Cercado	Producción de tomate industrial en Tarija	CERENSA(*)	52	41.000	623
La Paz, Oruro, Cochabamba y Santa Cruz	Viacha, Patacamaya, Luribay y La Paz (La Paz); Challapata (Oruro); Tiraque, Pocona y Cercado (Cbba) y Vallegrande (Santa Cruz)	Riego tecnificado en altiplano y valles	AGUACTIVA S.A.	285	149.356	88.960
La Paz y Santa Cruz	Calamarca, Laja, Tiwanacu y Ayo Ayo (La Paz) y Comarapa (Santa Cruz)	Riego por goteo en el altiplano y valles	WAKI Riego Master	201	222.850	161.734
		Comercialización de productos rurales del Sur	CyCASUR	8 asociaciones de productores rurales	40.000	-
		Fondo para estudios de comercialización	Varios		30.000	-
7 Departamentos	34 municipios	14 Proyectos	11 ONGs y 3 Empresas Privadas	2.888 flias y 8 asoc.	1.939.092 (81%)	459.618 (19%)

(*) El proyecto CERESA tuvo un cierre anticipado debido a que la cadena productiva del tomate industrial que apoyaba quedó truncada por el ingreso vía contrabando del tomate del Perú.

Esta licitación tuvo elementos novedosos en temas de desarrollo rural: co-financiamiento con pagos en efectivo de los productores, pago por productos/resultados, enfoque de cadenas, relaciones contractuales entre todas las instituciones/organizaciones involucradas en la implementación de proyectos (incluido gobiernos municipales) y la oferta especializada de servicios en el área rural.

Proyectos Concluidos

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Proyectos Finalizados

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1 Licitación Proyectos

2 Seguimiento y Evaluación de Proyectos del Programa de Pequeñas Donaciones

3 Proyecto Desarrollo de Proveedores de la Empresa Irupana Andean Organic Food S.A.

4 Proyecto “Haciendo que los mercados funcionen mejor para los pobres”

5 Fondo de Incentivo del Fondo Financiero de Biocomercio Sostenible

6 Fondos de Incentivo y Oportunidad: Desayuno escolar impulsor desarrollo

7 Proyectos Modelo Desarrollo de Proveedores y Emprendedores

8 Proyecto: Seguridad Alimentaria y Dinamización de Economías Locales

9 Integración de productores andinos indígenas a nuevas cadenas de valor

10 Implementación Unidad de Servicios y Fortalecimiento del Programa Nacional Biocultura

11 Programa en Servicios Financieros Rurales con Asociaciones de Pequenos Productores

12 Programa MicroFir, Capacitación y Asistencia Técnica

13 Proyecto de Transición Biocultura y Cambio Climático

14 Acompañamiento al Consejo Central de Federaciones y Asociaciones de Artesanos de

15 Proyecto Innovación y Movilización para la Seguridad Alimentaria

Directorio

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Asociaciones y Membresías

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Pro-Rural fue miembro de las siguientes Instituciones:

FINRURAL, Asociación de Instituciones Financieras de Desarrollo: Socios activos hasta Septiembre 2015.
FOROLAC, Foro Latinoamericano y del Caribe de Finanzas Rurales: Una organización regional que aglutina a redes e instituciones financieras y de desarrollo que trabajan en finanzas rurales para mejorar el bienestar y ascenso social de las familias. Promueve las microfinanzas rurales como instrumento de reducción de las desigualdades e inclusión social en el sistema financiero.
FAST, Finance Alliance for Sustainable Trade: Alianza Financiera para el Comercio Sostenible (FAST, por sus siglas en inglés) nos permite participar de evaluaciones de desempeño social, medioambiental y financiero bajo la herramienta IRIS (Impact Reporting and Investment Standards) a fin de medir y comparar con otras organizaciones y a nivel sectorial.
INAISE, Asociación Internacional de Inversionistas Economía Social: Red mundial de finanzas solidarias que trabaja con enfoque en las finanzas sociales y solidarias. Nuestra afiliación nos permite la participación Institucional en distintas actividades locales y del exterior en lo relacionado a finanzas solidarias.
Grupo de Desarrollo Rural (GDRU) Es una instancia de coordinación e intercambio de información y propuestas entre instituciones del sector público agropecuario, instituciones privadas de desarrollo social y cooperación internacional. Tiene presencia en Chuquisaca, Santa Cruz, Cochabamba, Oruro y La Paz.

Actualmente somos miembros activos de:

COCAB Coordinadora de Organizaciones de la Sociedad Civil Candiense en Bolivia La Coordinadora facilita el diálogo con los actores del desarrollo, fortaleciendo la gestión del conocimiento por medio de acciones conjuntas y a través de programas y proyectos. La COCAB tiene por objetivo ser un interlocutor válido propositivo y un referente de aprendizaje, coordinación y sinergia orientada a que sus miembros, organizaciones de cooperación de la sociedad civil canadiense mejoren la calidad de vida de la población boliviana.

Plantel Ejecutivo

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___________________

Omar Rios Q.

Director Ejecutivo

Carola Valverde

Asesora Legal

___________________

Nelson Ramos S.

Jefe Proyectos

Roberto Daza

Jefe Proyecto

Biocultura

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Nuestro Equipo

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Pro-Rural posee un equipo profesional y multidisciplinario. Tiene altas capacidades de descentralización y se caracteriza por una gestión financiera y administrativa responsable.